Las personas prosperan mas cuando hay desafíos en su medio ambiente

Estando revisando mis correos, me llamo la atencion un titulo de uno de ellos donde decia: A movernos y cuidado con el tiburón!, claro esta que me dio curiosidad saber de que trataba así que  me dispuse a abrirlo.

Debo de admitir que me gusto lo que leía y al terminar mi lectura me dejo un buen recordatorio para seguir desafiándome… Espero que a ti también te mueva esta interesante lectura para aplicar a la vida y al trabajo, te la comparto =)

“Las personas prosperan mas cuando hay desafíos en su medio ambiente”

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Los japoneses siempre han gustado del pescado fresco. Pero las aguas cercanas a Japón no han tenido muchos peces por décadas. Así­ que para alimentar a la población japonesa, los barcos pesqueros fueron fabricados más grandes para ir mar adentro. 

Mientras más lejos iban los pescadores más era el tiempo que les tomaba regresar a entregar el pescado. Si el viaje tomaba varios días, el pescado ya no estaba fresco.

Para resolver el problema, las compañías instalaron congeladores en los barcos pesqueros. Así­  podían pescar y poner los pescados en los congeladores.

Sin embargo, los japoneses pudieron percibir la diferencia entre el pescado congelado y el fresco, y no les gustaba el congelado, que, por lo tanto, se tenían que vender más barato.

Las compañías instalaron entonces en los barcos tanques para los peces. Podían así­ pescar los peces, meterlos en los tanques y mantenerlos vivos hasta llegar a la costa.

1193777198_fPero después de un tiempo los peces dejaban de moverse en el tanque. Estaban aburridos y cansados, aunque vivos.

Los consumidores japoneses también notaron la diferencia del sabor porque cuando los peces
dejan de moverse por días, pierden el sabor fresco …

Entonces,  ¿cómo resolvieron el problema las compañías japonesas? ¿cómo consiguieron traer pescado con sabor de pescado fresco?

Si las compañías japonesas te pidieran asesoría, ¿qué les recomendarías? (Mientras piensas en la solución, continua leyendo):

Tan pronto una persona alcanza sus metas, tales como empezar una nueva empresa, pagar sus deudas, encontrar una pareja maravillosa, o lo que sea, empieza a perder la pasión. Ya no se esfuerza tanto. Así­  que solo se relaja.

Experimentan el mismo problema que las personas que ganan la lotería, o el de quienes
heredan mucho dinero y nunca maduran, o de quienes se quedan en casa y se hacen adictos a los medicamentos para la depresión o la ansiedad.

Como el problema de los pescadores japoneses, la solución es sencilla.cambio

 

Lo dijo L. Ron Hubbard a principios de los años 50: “Las personas prosperan mas cuando hay desafíos en su medio ambiente”.

Para mantener el sabor fresco de los peces, las compañías pesqueras ponen a los peces dentro de los tanques en los botes, pero ahora ponen también un ¡Tiburón pequeño!, claro que el tiburón se come algunos peces, pero los demás llegan muy, pero muy vivos.

¡Los peces son desafiados! Tienen que nadar durante todo el trayecto dentro del tanque, ¡para mantenerse vivos!. Cuando alcances tus metas proponte otras mayores. Nunca debes crear el éxito para luego acostarte en él.

Así­  que, cuidado con el tiburón cuando lo metas a tu tanque 😀 ,  descubre qué tan lejos puedes  llegar. Unos cuantos tiburones te harán conocer tu potencial para seguir vivo y haciendo lo que mejor haces, de la mejor manera posible… Y si al voltear ya los encuentras en tu tanque, déjalos que se muerdan entre si, que no te asusten sus dientes ni sus trampas… 

Tu sigue alerta, pero siempre “fresco”. Siempre habrá tiburones a donde vayas…

NO PIDAS A DIOS QUE GUÍE TUS PASOS, SI NO TIENES LA INTENCIÓN DE MOVER TUS PIES…. 

Saludos!

 

 

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Una respuesta a Las personas prosperan mas cuando hay desafíos en su medio ambiente

  1. Jose Luis dijo:

    Me fascino esta anécdota que deja un gran aprendizaje, un motor, en cierto momento yo tambien llegue a la conclusión de que todos necesitamos metas, “un por qué vivir” y pues que mejor aliciente que proposerar economicamente para entonces poder hacer más y más cosas.

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